实施科学创新 推动企业发展——大型企业(集团)科技发展与质量振兴的战略探索与实践

来源 :中国质量管理协会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jcfasd123
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本文回顾了攀钢过去二十多年企业的发展轨迹,探索了企业加强质量管理,实施科教兴企、质量为本,努力开创企业管理工作新局面的工作实践.
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作者认为在以信息为基础的知识经济条件下,企业面临的市场是"充满竞争的高速市场",其最终目的是"满足顾客需要,达到顾客满意".因此,本文在对企业市场环境与生产过程及其对质量管理所带来的影响分析的基础上,重点研究了质量理念、质量管理理念和以质量信息为主要管理媒介的质量管理模型和管理方法.
利用热连轧生产控制计算机系统的现有功能进行二次开发,实现了微机与生产控制计算机系统的联网.该系统具有热连轧产品质量信息的实时在线收集、分析、统计以及异常卷的判断及管理功能,技术人员在微机上对这些质量信息进行分析、处理,能加快新产品开发的步伐,降低开发成本,优化生产工艺,并为经济责任制考核提供科学的依据,促进了热连轧产品质量的管理和提高,为降低用户异议做出很大的贡献.
在弹性体中填充某种物质能显著改善弹性体成品的物理机械性能,对弹性体中该填料的分散度进行检测是产品质量控制的一个重要环节.我们提出以填料颗粒面积和位置分布作为判定填料分散度的指标,建立了包括12个特征变量的指标体系,在此基础上进行判别分析;将多元统计学中的判别分析方法和数字图象处理技术相结合,在模式识别原理基础上建立了填料分散度模式识别模型.该模型使过去滞后的、定性的人工评级变成了实时的、定量的自动
本文应用FMEA法对立式加工中心进行故障分析,查清整机各故障部位、故障模式的比率,找到可靠性薄弱环节和潜在的弱点,并把故障分析的结果反馈给设计、制造、装配及供应等部门,从各方面采取措施,明显地提高了加工中心产品的可靠性水平.
品质提升检讨(VAR)的概念是用来鼓励在ISO 9001系统中一起工作的同事不断持续改进的一种方法.在研究机构中,VAR是用来鼓励同事间互相帮助,学习,交换经验和知识.这个和ISO用查核来达到标准的方法不同.以下是介绍这个方法简单的六个步骤.
中国的许多产业如食品,医药,纺织品和电器制造以及其它产品的厂商都对美国的市场很感兴趣.有些产品已符合美国的制式,而有些则必须按市场的要求加以改变.美国官方如FDA,CPSC和FCC等机构管制某些产品,一些私营机械如UL,ETL,SEI,NSF,和API负责另些产品的认证.某些官方机构和绝大多数的私营认证组织在对某产品提出认证之前,要首先对该产品的制造厂商的质量检测系统进行评估.
本文讨论了一维常态情形与稳定的制造工艺过程,由于测量误差的客观存在而导致对检测结果的影响,通过把产品测量尺寸分离为合格品测量尺寸和超差品测量尺寸,建立它们相应的概率分布,导出了误判概率计算公式,并用于产品质量分析,文中还首次提出了"双短尾"正态分布的概念.
6 SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念.其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界.因此6 SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论.
商贸企业是第三产业的重要组成部分,加强商贸企业的质量管理对打击假冒,保障群众的物质文化生活,推动广东经济发展具有重大意义.通过与我省商贸企业质量跟踪站的接触,深入广州友谊商店、广源购物中心等不同规模的企业调查,看到了我省商贸企业质量管理工作在适应市场经济发展中的可喜变化,找出了值得推广的成功经验,也发现了需进一步强化的质量管理问题.
本文通过对质量与效益关系的分析,从始终坚持"质量第一"的方针,强化质量规范管理制度,坚持"以人为本",严格检验与奖惩,抓好质量信得过班组建设等方面阐述见解,探索加强质量管理的途径,以促进企业的改革与发展.