【摘 要】
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为了建立一套适宜于医院的高值耗材管理体系和应用流程,根据高值耗材的特点,将高值耗材的供应链路划分为厂家备货制、计划采购制、预申报和使用后登记制度三种模式,应用不同的流程:并采用以人均材料费为核心的考核控制对高值耗材进行总量管理,结合完善的信息化系统提高管理的效率.管理体系和应用流程的改进有效地提高了高值耗材的管理效率,控制了高值耗材费用的迅速增长.
【出 处】
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2013中华医学会医学工程学分会第十四次学术年会
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为了建立一套适宜于医院的高值耗材管理体系和应用流程,根据高值耗材的特点,将高值耗材的供应链路划分为厂家备货制、计划采购制、预申报和使用后登记制度三种模式,应用不同的流程:并采用以人均材料费为核心的考核控制对高值耗材进行总量管理,结合完善的信息化系统提高管理的效率.管理体系和应用流程的改进有效地提高了高值耗材的管理效率,控制了高值耗材费用的迅速增长.
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