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中国的中小型国有企业正处在发展的十字路口，有的成功实现了产业转型和品牌重塑，有的渐渐消失。本文通过一个典型案例的解析，探讨在这些中小型国企产业转型过程中，如何用战略性设计获得新的竞争优势，以及如何用设计创新为这些企业重塑新的品牌价值。
战略性设计构建于广泛的信息系统整合之上，需要高层次设计人员全程深度参与企业管理决策。中小型国有企业在前瞻性的创新设计战略的指导下，可以充分整合自身的优势资源，灵活应变，重新构筑有竞争力的新品牌。