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随着石油系统企业改革不断深入，石化行业要节能减排、提高经济效益，建立完善的班组考核标准体系，以标准化手段提高管理水平，适应石油工业的愈来愈激烈的竞争。子筛车间结合作为抚顺石化公司的班组绩效考核系统推行试点单位这一现实工作，推进标准化管理水平进一步提高，在此基础上将装置运行成本、生产工艺管理、机动设备管理、质量安全环保管理、劳纪及文明生产管理结果等指标、测量手段标准化，纳入班组绩效管理考核系统，建立起以各类经济技术指标考核结果为主，日常基础管理考核结果为辅的月奖考核办法，调动班组员工积极性，提高了经济效益。