【摘 要】
：
独山子石化公司化工规模已超过年产130万吨乙烯,是全国最大的化工厂家之一.化工生产工艺流程较复杂,生产环节多,且多为火炬排放,损失较大.降低化工损失不仅关乎企业效益,还是一项重要的环保工作,对改善周围自然环境有着很重要的意义.2017年,独山子石化公司提出要大幅降低化工损失,各生产装置开始实施降低化工损失工作.2018年初,规划计划处牵头联合生产运行处,科技信息处、机动设备处、乙烯厂等多个部门共同
论文部分内容阅读
独山子石化公司化工规模已超过年产130万吨乙烯,是全国最大的化工厂家之一.化工生产工艺流程较复杂,生产环节多,且多为火炬排放,损失较大.降低化工损失不仅关乎企业效益,还是一项重要的环保工作,对改善周围自然环境有着很重要的意义.2017年,独山子石化公司提出要大幅降低化工损失,各生产装置开始实施降低化工损失工作.2018年初,规划计划处牵头联合生产运行处,科技信息处、机动设备处、乙烯厂等多个部门共同制订了详细的公关方案,设定减少化工损失目标,量化目标措施效果,指导协调落实各项具体措施,对公关措施效果进行评价、分析.2018年,独山子石化公司各生产装置运行位于“四年大修”的后期,装置生产波动较多,是降低化工损失面临最大的困难;经过石化公司各个部门的努力,2018年上半年乙烯厂加工原料203万吨,生产乙烯65万吨,化工综合商品量167万吨,可比综合商品率83.69％.化工损失率由2017年的1.46％下降到2018年1月至6月的1.27％,实现了化工损失的大幅下降.
其他文献
本文介绍了资产业务管理系统设计的框架结构,详细地讲述了资产智能化盘点、资产台账管理、资产业务流程以工作流的方式在系统中进行审批流转等功能及特点.最后分析了系统应用过程中带来的成效,为实现资产全生命周期管理提供了一个良好的平台.
为进一步推动油田提质增效持续发展,胜利油田分公司投资发展处提出新的投资管理理念,将投资按照发展性投资和更新性投资两类分别进行管理.根据集团公司油公司体制机制建设要求,为保障存量资产高效运行,将投资中的更新性投资与财务的维修成本(合称维持性投入)一体化管理,通过预算优化及过程管理的一体化,提高胜利油田分公司资金整体运营效率,进一步实现降本增效.
基于西南油气田分公司开展的物探、钻井系统工程成本分析工作,笔者针对传统投资成本分析中存在的问题,提出了大数据分析技术通过信息化平台对物探、钻井系统工程成本分析的思路、方法、内容和工作程序,并提出一些认识.
当前油田企业对技术创新工作认识不到位,如何开展经济技术创新、如何把握主动权,是亟待解决的问题.做好新时期职工经济技术创新工作,相关部门应主动作为,利用好技术创新学习交流的平台,建立健全创新培养和激励机制,打造汇聚智慧的平台,为中原油田提升经济效益发挥作用.
中国经济发展进入了新时代,由高速增长阶段转向高质量发展阶段.随着近年来油气领域工程投资的持续压缩,国内油气工程企业同样面临高质量发展的问题.党的十九大报告提出,要做强、做优、做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业.笔者从分析世界一流油气工程公司入手,从十个方面进行全方位剖析,总结世界一流水平的特征和内涵,为国内油气工程公司开展对标、补齐短板提供有益借鉴.
辽阳石化分公司为适应市场变化的需求,解决现有罐—罐调合工艺调合时间长、油品损耗大、能源消耗多、质量波动大、质量过剩等诸多问题,将罐-罐调合工艺升级为在线调合工艺,通过近红外分析仪对油品质量指标进行在线监测,实施质量卡边控制,保证产品质量满足国家标准《车用汽油(Ⅴ)》(GB17930-2013)、《车用乙醇汽油调合组分油》(GB/T22030-2015)要求,使产品环保达标、企业效益最大化.
随着油田生产过程基本实现自动化和信息化,油气生产过程中会产生大量的数据,包括采油与地面工程的生产、作业等多个类型的大数据.中原油田采油一厂通过基于源头数据挖掘的油田企业生产管理体系建设,建立了全局统一的应用服务,达到“一把钥匙、一套数据、一套标准、一个平台”的目标.同时,加紧整合自主研发的软件,实现基于源头数据的共享集成应用,形成基层一厂级一局级的业务服务链条,在统一平台基础上进行业务模式、管理模
2012年11月,焦页1HF井获得产量20.3万吨/日,取得中国石化海相页岩气的重大突破.2013-2015年通过对涪陵地区龙马溪组页岩气开发试验井组的建设,落实了该地区地质储量,确定开发井生产产能,最大限度地减少气田整体开发投资风险,为下一步确定高效的开发方式提供了可靠的科学依据.
本文对API Q2质量管理标准第一版中所规范的质量管理体系的结构与内容进行分析和解读,并以此为标准制订了符合伊拉克鲁迈拉油田作业要求的质量管理方案.该方案以施工风险的识别和管理为前提,内容包括施工难度分级、服务质量计划、作业指导书和施工变更管理四部分.同时将PDCA循环方法与之相结合,形成了一套适应国际市场要求的新型质量管理体系.该体系应用PDCA循环方法推动质量管理过程中每个微小环节的持续改进,
当前,中国已步入经济增速换挡期,产业结构不断优化升级阶段,经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动.内部审计的价值已不是简单的量化价值提升,而需要内在价值“质”的飞跃.内部审计要在防风险、提质效方面更好地发挥职能作用,有所作为,助力企业高质量发展,必须定位更高、领域更宽、职责更重、要求更严,在夯实石油行业高质量发展过程中主动作为.如何更好地发挥内审职能作用,成为必须深入思考并积极探索的重要课题.