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目的探讨新型冠状病毒肺炎疫情期间,项目管理理论在上海某大型方舱医院第三方工勤人员管理中的应用。方法运用项目管理理论,2022年5月13日开始采用项目管理方法对第三方工勤人员进行管理,成立第三方工勤人员管理小组,通过项目管理的启动、计划、执行、控制和结束5个过程,对第三方工勤人员进行培训,改革工作流程,明确岗位职责,创新细节管理,建立激励机制,制定监督考评标准,并对第三方工勤人员进行总结考评。结果干预后第三方工勤人员的工作质量明显高于干预前,(P<0.05)。干预后医护人员对第三方工勤人员的满意度及出院患者的满意度均得到明显提高。(P<0.05)。结论将项目管理理论运用到上海某大型方舱医院第三方工勤人员管理中,明显提高了第三方工勤人员的工作质量,医护人员对第三方工勤人员的满意度及出院患者的满意度均得到了提高,为未来方舱医院第三方工勤人员管理提供思路。