2006年5月18日创立的中国气象频道,历经十多年的摸索和实践,其定位已从最初的为公众提供精细化、专业化、实用性的气象信息服务和科普宣传平台,逐步向为打造公益性的防灾减灾特色电视频道的方向在探索;从最初的气象信息发布终端向国家级综合防灾减灾内容提供平台转变。其节目体系从以预报预警、新闻资讯、专栏纪录片三大类节目形态迈向重构节目体系,集约资源、拓展全媒体渠道,重点打造品牌方向突破。随着互联网时代的到来,智能手机和平板电脑的视频观看量的大幅增长,对整个电视频道的市场空间都形成了进一步挤压。移动互联网的便捷性、强黏度,以及强大的覆盖率、渗入度和创新能力,对于机构化、组织化、官僚化的传统媒介具有一种摧毁性的压力。1在当前的市场环境下,作为数字付费频道的中国气象频道面临的挑战可想而知,而深度融合俨然已是广电媒体的历史性和革命性选择。从以组织融合和流程再造为突破口,实现从"+互联网"到"互联网+"的深度融合转型,产生"你就是我,我就是你"的化学反应,中国气象频道在多媒体融合环境下的传播模式应该符合这种历史趋势。如何应对多媒体融合环境下中国气象频道面临的挑战?应该在探索建立全媒体传播模式上下功夫。这种传播模式的具体表现形式是:建立强大的内容集成平台、内容操控平台以及独立的社交媒体平台,并且加强新技术在全媒体传播中的运用。