随着世界经济全球化进程的加速,竞争变得日益激烈,在新的经济形势下,如何使企业持续和谐发展,是摆在每个民营企业家面前的重要课题。而企业的持续发展是需要领导者与员工的共同努力的,在此程度来讲,领导者领导风格的灵活性就显得格外的不容忽视。我国的民营制造业在国民经济体制中扮演着举足轻重的角色。但如果一个企业的员工组织归属感太低,造成低效,高离职率的状况,使公司的优秀人才大量流失,这会导致企业蒙受巨大的损失。故如何调整领导者的领导风格,调动员工的热情,为员工营造一个高效,高归属感的工作环境即是如今企业的领导者急需探讨和解决的问题。鉴于以上缘由,本研究确定了研究对象,总结了前人的研究成果,设定了研究框架,以调查问卷为主要研究方法,通过个人特征量表,领导风格量表,员工组织归属感量表对领导风格与员工的组织归属感关系进行研究分析,探讨其中的关联性。特别以河北省民营制造业的领导及员工为对象,针对个体特征变量的不同,探究在不同个人特征变量对领导风格与员工的组织归属感造成的影响。研究结果表明:1、个体特征变量相关结论(1)性别变量。性别对员工组织归属感无显著影响;(2)年龄变量。26-35岁的员工在情感归属、规范归属、经济归属三个方面都要高于25岁以下的群体,35-45岁的群体在经济归属方面高于25岁以下群体,其他基本一致;(3)学历。高中或中专学历的群体在情感归属、理想归属两个方面要高于初中及以下的群体,其他基本一致;(4)工龄。3-5年工龄的群体在理想归属方面要高于10-20年工龄的群体,5-10年工龄的群体在规范归属方面要高于10-20年工龄的群体,其他基本一致。2、领导风格与员工组织归属感关系:(1)对员工关心的领导风格对于提升员工的组织归属感更加显著;(2)对员工关心的领导风格对员工归属感的各个维度(感情归属感、规范归属感、理想归属感、经济归属感和机会归属感)均有显著影响;(3)对生产关心的领导风格对员工的机会归属感影响不显著。依研究结果,本研究建议企业:第一,对于各种个人特征的员工,都需要加强维护其组织归属感,将组织归属感作为企业发展的助推剂;第二,领导者关心生产的同时,应更多的关心员工本身,对于员工本身的关怀,更有助于提高员工的归属感。