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目前,建筑市场竞争日趋激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强施工项目管理。推行项目管理,可以进一步理顺企业内部管理体制,改善经营机制,充分发挥竞争和激励机制的作用,使管理责权更清晰,资源配置更优化,企业目标更明确。根据几年的施工实践,本文现就施工项目的一些管理办法谈点个人的体会和看法。