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家族企业的继承是企业持续发展的关键。进入21世纪以来，中国许多成功的家族企业逐渐步入转型期，权力的交接、领导人的换代等使代际传承问题日趋提上日程。对国内家族企业来说，已经发生的继任主要是家族内部的代际权力转移，基本上不涉及职业经理的进入，因此可以判断“子承父业”是适合当前中国家族企业的主流传承模式。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后提出了解决家族企业顺利过渡中出现的问题，并进行制度创新是成功实现权杖交替的关键。