【摘 要】
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为响应财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的我国的要求,企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并会进行科学的自我评价.本文围绕企业内部控制的建立及评价,阐述了企业内部控制的真正内涵、特征,探讨了内部控制建立的作用和原则以及企业内部控制自我评价与外部审计评价的方法。文章创新之处在于指出有企业就有管理,有管理就要有内部控制.我国企业应理解新规范关于企业内部控制的真正内涵,不同所有制
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为响应财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的我国<企业内部控制基本规范>的要求,企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并会进行科学的自我评价.本文围绕企业内部控制的建立及评价,阐述了企业内部控制的真正内涵、特征,探讨了内部控制建立的作用和原则以及企业内部控制自我评价与外部审计评价的方法。文章创新之处在于指出有企业就有管理,有管理就要有内部控制.我国企业应理解新规范关于企业内部控制的真正内涵,不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全自己企业的内部控制.在企业经营中,人是重要的,但制度更重要.建立内部控制必须遵循<企业内部控制基本规范>规定的原则和内容.更要会根据内部控制评价的目标确定评价的主体、客体和方法。归根结底,内部控制评价是为企业管理需求服务的.
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目前,电算化财务系统已经在各个企事业单位、政府部门广泛应用。健全、高效的财务管理结构是企业内部管理和控制中高效运作的微观层面上的制度基础.企业资本的运作主体主要包括资本投资者、资本家和企业家这三个利益主体。如何从财务关系这一层面上在三者之间构建有效的利益权衡与激励机制、明确地界定三方的利益边界是企业财务信息系统运作能否完善和成功的关键性制度安排,而这正是财务管理和控制结构所要研究的主题。创新点在于
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随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境.迫切需要企业早日建立健全和完善企业内部控制体系,提高企业内部控制制度的效率和效果,建立良好的内部控制制度将有助于我国企业在未来激烈的竞争中求得生存和发展.目前,国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度