通过转变开采方式较大幅度提高采收率是欢西油田现阶段控制递减的主要手段,而受油藏条件和技术成熟度的制约,转入新方式前必须开展相应的开发试验.这些新方式均属于三次采油的范畴,与常规注水和蒸汽吞吐开发相比,新的开采方式除了技术不够成熟外,还具有生命周期短、时机性强、经济风险大等特点.因此,开发试验的运行管理必须更加注重效率和多专业的协同配合.本文从锦16块化学驱和锦45块蒸汽驱两大试验管理的总结中,提出了几点改进开发试验运行管理的建议，即项目管理过程中要贯穿“技术第一、效率优先”的原则，制度体系中应充分考虑重大开发试验的特殊性；以专职和非专职相结合为手段，组成项目部和项目组两级现场管控架构，可望实现各专业的有效、高效融合与协同，获得理想管理效果；对于方案和技术上的前期准备，应给予更高的重视，关键点是超前研究.