创建工程项目管理是监理企业发展之路

来源 :中国煤炭建设协会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:LXX_ACCP
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本文简要介绍了我国工程建设监理机制发展现状,重点介绍了工程项目管理的内容和要求,并为煤炭监理企业发展提出了几点建议。
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本文介绍了煤矿开发建设项目前期阶段的主要工作内容,并指出取得探矿权,地质勘探,矿井项目核准后三个阶段需要注意的问题,避免非法开采和前期研究不深入带来不必要的麻烦。
工程总承包是建设市场常用的承包方式,在对大型煤炭设计企业采用工程总承包的必要性和优势分析的基础上,指出了工程总承包管理体系存在的问题,并提出了相应的建议,旨在加快向工程公司转型的步伐,在向建设单位提供全过程服务的过程中,取得双方的共赢和自身的发展壮大。
项目总承包是通过集聚整合生产要素,完善管理过程、组织合作及空间环境的组合变迁,和谐由此而引发一系列管理变化的过程,从而提高项目建设效益的项目管理模式之一。本文以目前煤炭项目总承包存在的问题为切入点,通过对若干关键问题的思辩与探索,提出煤炭项目总承包运作的实施建议,以促进煤炭项目建设的健康发展。
本文分析了对企业管理信息化的动力,结合应用实践,指出了领导的决策、组织与监督在企业信息化建设中发挥的作用,为企业现代化管理提供参考。
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低成本策略在投标中具有明显竞争优势,可形成公司发展的有效竞争力。本文针对现有施工企业在项目成本管理方面的特点,对成本制度不完善、管理水平不高、效益低下的不良局面进行分析和探讨,并提出相应的对策。
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