放眼世界,随着新一轮产业革命的深入发展和经济全球化的加快推进,军事技术和民用技术的界限日趋模糊,军民融合已经成为了各个国家加速发展其国力、军力的一个共同选择。放眼国内,随着军民融合已经上升为国家战略,越来越多的企事业单位逐渐享受到军民融合发展带来的巨大战略红利,从“要我融”逐渐转变到“我要融”,企业在这场军民融合的改革中参与度越来越深。航空装备是“高投入、高风险、高壁垒”的特殊产品。航空发动机是衡量国家军工科技实力重要标志,为推动航空发动机领域军民融合在更广范围、更高层次、更深程度上发展,实现“社会效益”“经济效益”“军事效益”三丰收,打造“航空动力产业园”便是基于新的时代背景里的一次创新性实践。面对难得的发展战略机遇,企业谋求快速发展势在必行。本文结合国内外航空产业军民融合发展的历史和现状,通过对XX军工企业面临的发展环境进行分析,对其内外部要素进行优劣评价,对战略决策需要的各类信息进行综合分析比对,遵循发挥优势,克服劣势,利用机会,避开威胁的思路,将各种要因进行组合分析。借助SWOT矩阵,确定出XX军工企业应充分利用的外部机遇以及自身优势,在有效规避企业竞争劣势和外部威胁的情况下形成企业的核心竞争力。在此基础上,对XX军工企业未来的业务做出规划,并通过外部环境和内部因素的分析比较得出结论,最终得出XX军工企业应该采用的集中差异化发展战略。为有效实施该战略,必须从政策支持、技术创新、优化生产管理体系、打造高素质复合型人才、发挥企业文化凝心聚力作用等方面做好工作。本文的研究结论,可为企业未来发展的战略选择提供借鉴。