炼油新区加氢联合车间由一套制氢和三套加氢总计四套装置组成,其工艺先进,控制复杂,担负着炼油厂重要的生产任务,车间将个人、装置和车间作为点、线、面进行有机结合,使质量管理工作脉络清晰,管理水平稳步提高.全员参与管理，进行持续的质量改进，注重管理改进，使员工的观念、认识和组织实施能力适应不断变化的质量要求，又注重技术进步和产品改进，使产品质量能够不断提高，适应客户要求，正是这种持续改进的作风使车间的管理进入一种良性循环模式。加氢联合车间成立时间短，尚存诸多不足之处。为此，车间需要不断更新管理理念，由“狭义质量”向“广义质量”过渡。重视管理创新，提高创新能力，增强竞争力。把管理创新作为一项重大战略措施来抓，相信车间的质量管理工作在各方共同努力之下，一定能迈上新台阶，创造更多经济效益。