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企业的战略是建立在经济全球化和资源在全球流动的基础之上的。严酷的竞争环境使组织为了维持生存，对压力进行动态性的适应，这就引起人力资源管理部门的更多思考于行动，寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，这就导致了战略人力资源管理。战略人力资源管理必须在实践中展开，它一般包括环境分析、重点工作、战略实施、战略评估几个环节。从事战略人力资源管理的管理，必须具有一定的专业工作能力和良好的信誉，还要有广泛的经营常识，熟知各部门的功能及经营的方法：有卓越的协调能力，能协助各部门解决问题。此外，还必须具有高度的学习意愿和创新意图，能够营造创新氛围，推动企业变革的发展。