在过去十年，伙伴合作计划在香港已被业界公认为一个创新及非对立性的建筑管理服务方式。最早期的伙伴合作计划于1994年应用在一些医院工程中。近年来，伙伴合作计划的应用已经伸延至其他类别的项目。本文乃根据香港建造业研究学会(Construction Industry Institute，Hong Kong)所资助的一项研究计划，提供一个有关香港基础没施部门的成功伙伴合作计划发展的详细分析，当中特别透过一个基础设施项目的个案研究来审查伙伴合作计划的方式和过程。这个项目包括供应及安装整条将军澳地铁支线月台幕门的工程。这项目的表现是透过有关的工作坊报告书，主要表现指标(Key Performance Indicatots)及伙伴合作计划表现监察指数作出评估。个案研究的资料是通过面对而的采访调查而获得，当中访问范围包括：(1)伙伴合作计划的益处；(2)伙伴合作计划的主要成功因素；(3)伙伴合作计划的关系；(4)伙伴合作计划的沟通；(5)推行伙伴合作计划的困难。总括而言，当项目伙伴合作计划推行得适当时，它能提供一个有效的模式来提高整体项目的表现。