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对于一名在职场中被隔绝的员工，是否通过更多的努力或更好的业绩能够改变自身的处境，现有的理论与研究提供了截然相反的两种思路。通过引入社会认同理论，我们的研究试图解决这一理论困境。首先，我们认为员工个人的社会认同感中介了领导的隔绝行为对员工的主动行为的影响。在本项研究中，我们关注的员工主动行为包括创新性行为(上司评价)及主动负责行为(同事评价)。其次，我们认为员工本人的权力距离信念弱化了领导隔绝行为的影响。此外，员工个人社会认同感对主动行为的影响还取决于员工个人的内在激励与自我提升动机。我们选取了321位领导及一一对应的一位员工与一位同事，我们发现我们的假设与模型基本获得了验证。据此，我们进一步提出了新的理论思考与建议。