研究目的:本研究基于竞值架构理论,以广东足球协会为例探讨体育社会组织的组织文化与效能的现状以及两者的关系,为探索符合体育社会组织运作特点的运行机制以及实现治理模式的高效现代化提供实践参考。研究方法:本研究基于竞争价值理论（Kim S.Cameron&Robert E.Quinn,1988）的组织文化评估量表以及组织效能量表,编制体育社会组织文化与组织效能量表。将组织文化划分为落型文化、委员型文化、市场型文化、等级型文化等四种文化类型,组织效能量表分为人群关系模型、开放系统模型、理性目标模型、内部过程模型四种效能模式。组织文化量表α系数为0.973,组织效能量表α系数为0.97,量表内部一致性良好;通过验证性因子分析结果显示,两个量表各变项的λ值均达显著水平（SRMR=0.06、NNFI=1.02、CFI=1.11）,量表具有较好的构建效度。本研究以广东省足球社团为研究对象,以问卷形式开展调查,回收问卷454份,共得到有效问卷399份,问卷有效率为87.67%。调查的组织分布区域分别分布区域为广东省珠三角（34.8%）、粤北（19.8%）、粤西（24.3%）、粤东（21.1%）。男性308人,女性91人;服务年限5年及以下77人,6-10年的27人,11-20年26人,21年及以上的9人。研究结果:1.广东省足球协会四种文化类型得分依次为:等级型文化（4.98）、市场型文化（4.66）、部落型文化（4.59）、委员型文化（4.41）,等级型文化与其他三种文化间呈现显著差异;上下象限的弹性与控制向度的比较差值为0.64,在内部性与外部性向度上差值为0.5。2.广东省足球协会四个效能模式得分依次为:开放系统模式（5.0）,理想目标模式（4.93）、内部过程模式（4.88）、人群关系模式（4.83）,在各指标中得分最高的是支持成长（5.13）,其次为工作绩效（4.94）、目标设定（4.93）、资讯管理（4.88）、革新适应（4.87）、稳定控制（4.87）、参与开放（4.77）、凝聚士气（4.63）,工作绩效与目标设定得分显著高于其他指标。3.在契合度上,部落型文化与人群关系模式、市场型文化与理想目标模式、等级型文化与内部过程模式趋向契合,得分差距均小于0.35分（.24、.27、.10）,委员型文化与开放系统模式得分差距为0.59分。4.广东省足球协会在组织文化与组织效能各维度指标间呈现中度正相关（.451-.795）,整体文化与整体效能之间达非常显著正相关（.840）,相关系数高低顺序为部落型文化、市场型文化、委员型文化、等级型文化。广东省足球协会组织文化与组织效能各指标间具有典型相关,组织文化解释组织效能的总变异量达到61.3%,且主要透过第一对典型变量影响组织效能,均为正相关,其重要性次序为部落型、委员型、市场型、等级型文化。4.组织文化对组织效能的回归效果达到显著水平（F=333.484,P<.001）,共有三个预测变量（部落型、等级型、市场型）进入回归模型,具有71.7%的预测力,其中部落型文化预测力最强,占64.3%;等级型文化占6.9%,最后是市场型文化,仅占0.5%。研究结论:广东省足球协会组织文化呈现均衡发展的文化轮廓,主导类型是等级型文化,强调稳定控制与内部一致性,组织内高度制度化与结构化,有较强制度化的文化特征;四个效能模式基本均衡分布在四个象限中,以横轴右端的开放系统模式为主导,组织效能呈现初创阶段的组织效能特征;组织文化与组织效能具有较高的契合度,亦同时存在部分矛盾与吊诡的特质;组织文化与组织效能存在高度正相关并存在典型相关,部落型文化与效能相关性最强。部落型、等级型、市场型文化均能有效预测其组织效能,其中部落型文化预测力最强。虽然广东省足球协会在各类型的组织文化与组织效能的表现上差异甚小,但在部落型文化及其对应的人际关系效能模式的得分上处于中低水平。可见,部落型文化是促进组织效能的最具关键性角色,欲提升其组织效能,应倡导此种类型的组织文化。