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本文结合企业人力资源工作中经常遇到人力资源工作者抱怨公司重大决策总是没有人力资源部门的份，公司负责人对人力资源部门还不够理解与支持。而企业负责人则抱怨公司人力资源管理不给力——成为企业发展的瓶颈，公司人力资源的潜力远远没有发挥出来的窘境。从企业人力资源管理的定位、企业人力资源开发的内涵看窘境的破解，发现，企业人力资源的工作绝非是孤立的，必须从组织层面、从整个管理系统角度去理解、去思索、去实践，这样才能破解人力资源工作的窘境。人力资源工作者不应该迎合、而应该以自己的专业优势及人格魅力引导企业负责人的人力资源工作思路，这一点对于人力资源工作窘境的破解至关重要。