本文通过江边水电站安全管理的特点和存在的问题,分别从安全管理中事前、事中、事后控制阐述江边水电站在安全管理中成功实现"所有受伤事故均可避免"的实际做法,使得江边各参建人员对中电安健环管理由“被动接受”逐步转化为“主动落实”，江边电站更接近中电安全管理的总体水平，同时也更靠近目前先进的安全管理体系，在经历了人的本能安全意识、制度法规管理、自我安全意识提升3个发展阶段后逐步进人团队管理安全阶段，使团队里的每个人在安全生产上既有责任又有监督，然后在安全知识、安全防护都到位的情况下，成功实现“所有受伤事故均可避免”，并连续3年荣获“甘孜州安全先进”。 安全生产管理是一项长期艰巨的工作，责任重于泰山，然而就笔者通过在江边电站两年多安全管理工作和对相关学习的收获，分析认为:尽管江边电站近几年在安全管理中取得了各种殊荣，但是同样作为水利水电建设项目的江边电站，在施工中同样存在着许多不可预见风险、潜在不确定因素及项目建设所处地理位置特殊性，因而难以全面地制定防范风险有效措施。目前，国内承包商安全生产基础较薄弱，安全意识较淡薄，对安全生产管理工作重视程度不尽相同，加之部分人员侥幸心理，使得承包商在减少人因失误、防护设施投入及监督方面力度不足。承包商劳务队伍流动性大，多存在短期行为，致使现场安健环管理波动性、反复性大，极大影响到安健环管理水平的提升。