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医院要生存发展就必须走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，这已成为医院管理者的共识。应用企业成本学理论的本量利分析方法来管理医院，将成本核算引入现代医院管理，为医院成本实行事前控制、事后总结评价，提供了有利的数据资料，为医院预测未来的经营水平，规划目标利润，以及为医院经营决策提供可靠的数据来源，为正确进行经营决策和有效控制医院经营的整个过程提供正确依据。