通过介绍建筑安全与其他行业安全的差别，介绍了澳门小型工程中的安全管理，针对澳门小型工程的业界情况，才会深深明白前线管理人员在项目中的重要性，一名出色的前线管理人员可以判断人的不安全行为，从而隔离，判断环境的不安全状态，从而整治，合理地安排每日施工工作，令各工序、施工人员都得到合适的安排及发辉，令工期可以在合理的时限内完成，这是一个很理想的状态，可现实往往总有曲折，就前述澳门的就业数据来看，澳门建造业的外雇人员比率之所以一直增长除了澳门工程的需求量，其次还有一个原因就是没有新人入行，根据澳门的就业率不难发展澳门的就业环境，供过于求，令建筑业补充新血不足，随着时间的增长，老一辈施工人员的退休，青黄不接慢慢浮现，另外在现有的前线人员中，笔者会亦鼓励会员及其员工积极进修，补充安全知识及管理知识，并经常参与相关协会、政府举办之课程；另除人员管理方向，本会共极力推动将安全措施于工程列表内量化，由于小型工程的"量"小特点，希望藉此以工程列表的方式实做实报的方法对安全藉施进行计价，鼓励承建商多进行安全措施，借着实际操作令承建商从中不断学习安全管理。