【摘 要】
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1993年我国提出建立现代企业制度以来，国有资产管理体制改革始终是大家关注的焦点。在经济转轨过程中，经营者“越化”，出资者“缺位”也一直是困扰着国有资产授权经营企业集团的一大问题之一，母子公司规范化管理的矛盾也日益突出。建工集团公司1995年由政府职能部门改造成为国有资产授权经营的独资有限责任公司后，集团经营理念也在不断地发生着变化。集团第一次党代会首次提出了实施大经营战略，深化集团结构性调整，强
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1993年我国提出建立现代企业制度以来，国有资产管理体制改革始终是大家关注的焦点。在经济转轨过程中，经营者“越化”，出资者“缺位”也一直是困扰着国有资产授权经营企业集团的一大问题之一，母子公司规范化管理的矛盾也日益突出。建工集团公司1995年由政府职能部门改造成为国有资产授权经营的独资有限责任公司后，集团经营理念也在不断地发生着变化。集团第一次党代会首次提出了实施大经营战略，深化集团结构性调整，强化资产的运背和管理，把集团建设成具有国际竞争力的新型企业集团战略目标后，建立和规范新的国有资产管理体制，理顺出资人制度已经成为集团公司迫切需要解决的问题。
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