工时定额管理是企业重要基础管理工作之一,是企业进行会计核算、确定产品价格、加强生产现场管理和经营管理、有效调配企业资源等的重要依据。工时定额全过程全价值链精细管理,就是利用信息化手段,借助计算机网络技术与中航工业成飞数字化平台,从工时定额源头开始,重新梳理、优化、固化工时定额管理流程,建立一套从产品分工、研制生产、交付、售后等各环节,覆盖产品标准工时、计划工时、现行工时等各类工时制定与管理以及工时消耗分类与工时统计等管理的多层次管理信息系统,实时跟踪产品生产过程、反映生产过程工时消耗、采集工时定额信息,将工时信息准确对象化到产品、单位、人员,实现工时定额全过程全价值链管理,为企业经营管理提供科学的工时定额数据,从而更好地为提升企业管理水平,助推公司持续快速健康发展服务。