财务共享服务中心有加强集团对下属业务单元管控、降低人力成本、业务流程标准化、整合财务资源、提升经营效率等优势。我国《企业会计信息化工作规范》指出集团型企业应探索建立财务共享服务中心,这为我国国有集团型企业在“互联网+”与全球化浪潮背景下开展财务业务转型升级指明了理论方向。各大型国有企业也逐渐以此作为理论指导开始尝试建立财务共享服务中心或同类型机构。在实践过程中虽然财务共享服务体系规避了一部分内部控制风险,但是仍然存在着内部环境薄弱、风险点改变、控制活动不完善、信息与沟通不顺畅、内部监督体系不成熟等问题。如何在高度信息化的财务共享服务体系下,进行企业内部控制风险管理,是一项在企业管理中亟需解决的问题。本文选取具有代表性的大型国有企业A公司为研究对象,结合大量国内外相关文献、在财务共享理论和内部控制理论的基础上,采用案例分析法,总结并分析了A公司成立财务共享服务中心后内部控制现状,从内部控制五要素的角度对财务共享服务中心在运营过程中暴露出来的内部控制风险进行识别,提出与国有大型企业实际情况相适应的,具有较强操作性的对策。特别是针对国有大型企业内部控制制度零散、国有企业信息系统更新改造速度缓慢的管理痛点,结合“互联网+”,以信息技术为依托,提出建立内部控制管理云智库平台和损益凭证录入平台的建议。本文为其他国有企业在建设运营财务共享服务中心过程中应对内部控制风险提供参考与借鉴,为国有企业的财务共享服务中心内部控制管控提供新的视角。