【摘 要】
：
Mini-CEX是国外行之有效的临床考核方法，我院结合年轻护士培养考核现状，制作中文版护理Mini-CEX表格，在我院年轻护士临床护理能力考核中应用，考察实用性。在本研究中共考核了护士324人次。结果显示，使用Mini-CEX考核，具有使用方便，操作性强，考核内容全面，更加注重护士的人文关怀，能达到教学相长的目的，具有较强的临床推广使用价值。
论文部分内容阅读
Mini-CEX是国外行之有效的临床考核方法，我院结合年轻护士培养考核现状，制作中文版护理Mini-CEX表格，在我院年轻护士临床护理能力考核中应用，考察实用性。在本研究中共考核了护士324人次。结果显示，使用Mini-CEX考核，具有使用方便，操作性强，考核内容全面，更加注重护士的人文关怀，能达到教学相长的目的，具有较强的临床推广使用价值。
其他文献
目的：探讨品管圈在临床静脉用药安全管理中的应用效果.方法：成立品管圈，通过品管圈活动，运用质量管理常用工具对临床静脉用药安全管理中存在的问题进行分析、改进，并将改进前后状况进行比较.结果：临床静脉用药缺陷由15例减少到4例，达成率为122％，进步率为73.3％.此外，圈员的责任心、沟通能力、创造性思维、工作热情和团队精神以及QCC运用能力均有明显提高.结论：应用品管圈对临床静脉用药安本进行管理，不
目的：探讨实施时间位点管理在护理质量、护理绩效管理、患者满意度方面的影响。方法：选择2010年10月至2011年10月收治的心外科患者2319例，随机分为对照组和实验组，对照组实施常规护理管理，实验组实施时间位点管理。使用自行设计的住院患者满意度调查及护理部护理质量调查表，对两组患者进行调查。结果：两组患者满意度差异有统计学意义，护理部对科室护理质量、护理安全管理、护理文件质量、感染控制质量等7个
目的：本文立足于《护士条例》，探讨新形势下医院优化护理人力资源管理的具体举措。包括建立"以人为本"的管理机制，保障护士的合法权益；重视护理人力资源规划，合理配置护理人力资源；实行护士分层次培训与全面素质教育：规划护士职业发展，促进护理队伍稳定；建立高效科学的绩效管理体系等一系列措施。护理管理者也应积极探索，根据不同病区具体情况合理地配置、开发利用人力资源，充分挖掘护士潜能，确立与医院、护理专业发展
目的：探讨专科护士的培养方法，促进专科护理发展。方法：首先进行调研，明确培训对象和目标，成立专科护士培训领导小组，制定了培训标准、编写培训大纲、选拔及建立师资队伍，明确教学模式；对教学基地实施动态评价，不断改进，确保教学效果。结果：通过对参与培训的专科护士进行调研、考核及评介，显示专科护士的理论知识、专科护理技术操作规范娴熟，能承担起危重症监护及护理质量管理；结论：通过专科护士的培养工作，促进了专
目的：探讨护理实习生在急诊科实习期间的带教方法及管理。方法：我院急诊科从2011年1月至2012年12月共接受护理实习生363名，实习期均为4周，科室通过规范的入科宣教，选择优秀的带教老师、制定科学的带教计划、实习生定期反馈等方法进行带教管理。结果：有效地提高了护理实习生的理论知识和操作技能水平，增强了护理实习生的责任心和沟通能力。结论：根据急诊科的专科护理特点进行科学合理的带教管理有利于护理实习
目的：对N0-N1责任护士进行全面的培训，让迅速扩充的护理队伍快速掌握相关护理知识，提高护理质量。方法：我科20名临床经验不足的N0-N1年轻护士，按计划对专科知识、临床护理及操作培训三个月。结果：基本掌握基础护理知识及专科护理知识，调查问卷满意率百分之九十五。结论：根据年轻护士的特点，具有针对性的培训，调动护士的主观能动性，能提高护理质量，完善优质护理服务。
目的：探讨表格化交班在保障骨科监护病房(OICU)护理安全与质量中的作用.方法：从2012年1月起，将住入骨科监护病房的病人随机分为对照组和实验组，其中对照组2000例，实验组1378例，对照组采用传统式交班，实验组采用表格化交班.传统式交班的内容包括床号、姓名、手术方式、引流管路及口服药物.表格化交班的具体内容为病人的床号、姓名；性别、年龄；护理等级及饮食；术前诊断及手术方式；意识及用药情况；管
目的：探讨品管圈活动在压疮高度危险患者管理中的效果.方法：采用回顾性随机对照试验的方法进行验证，对照组118例患者实施常规管理，实验组136例患者实施品管圈系统管理，对两组患者的压疮发生情况、护理人员对压疮防护知识知晓率，患者依从性进行比较.结果：实验组护理人员对压疮防治知识知晓率及患方依从性显著提高，压疮发生率及严重程度显著低于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05).结论：品管圈活动可以有效提
2012年05月04日卫生部网站发布《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，接着江苏省卫生厅发布了《护士岗位管理》征求意见稿，岗位管理是当前护理改革的一个重要内容，我们觉得很有必要。岗位管理是实行责、权、利有机结合，进行绩效考核。要求明确各岗位工作任务、职责、权限、程序、标准、任职资格，以护士的工作表现、工作质量、患者满意度、技术难度等作为考核要素，发放合理的薪酬，其中岗位职责和工作任务要尽量做到
目的：探索ICU护理队伍建设的策略，推进学科发展：方法：分析我院ICU护理队伍发展问题的原因，通过领导重视，改进管理方式与成本核算系统、增加人员配置、优化排班、拓宽发展渠道等措施优化护理工作环境结果：运行1年后ICU护理队伍趋于稳定，结构趋于合理，专科化发展平稳；结论：健康护理工作环境，利于稳定ICU护理队伍，保障危重患者的安全，促进重症医学科建设。