【摘 要】
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本案例描写了海南省一家生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，通过企业文化的疏导转变员工心态，提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而获得快速稳健发展的过程。案例着重介绍海南英利在“勤奋、诚实、道德、忠义”核心价值观的指引下，在企业内部营造“像家庭、像学校、像部队”的文化氛围，从而强化员工与企业的心理契约，构建利益共同体的过程。此案例给我们阐释了领导的人格特质、行业特点对企业文化形成的重要影响。
【机 构】
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海南大学经济与管理学院 厦门大学管理学院
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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本案例描写了海南省一家生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，通过企业文化的疏导转变员工心态，提高员工对企业的满意度和忠诚度，从而获得快速稳健发展的过程。案例着重介绍海南英利在“勤奋、诚实、道德、忠义”核心价值观的指引下，在企业内部营造“像家庭、像学校、像部队”的文化氛围，从而强化员工与企业的心理契约，构建利益共同体的过程。此案例给我们阐释了领导的人格特质、行业特点对企业文化形成的重要影响。
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