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采购包括采购的产品和外包过程，它的质量直接影响到组织的产品实现和最终产品质量，因此需对采购产品进行控制。基于此，论述了对采购产品及其供方要进行分类管理，应确定采购产品对本组织产品的影响，并视其影响进行分级，实施差异性控制。应针对关键、重要和一般采购产品，提出每种采购产品的预选供方名单。制定选择、评价和重新评价供方的准则，确定评价方式，规定评价内容，记录评价过程，反馈评价结果，明确重新评价时机、内容方式和接受条件。