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随着全球经济进程不断加快，企业竞争都不表现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的状况。更多追求一种合作共赢的形势.这就是企业实施资源整合达到共赢的主要原因。做强装饰企业需要之整合有效资源进行规模化的经营，随着中国建筑市场的竞争日益激烈，单打独斗的分散经营已经越来越不适应新形势的发展，为了适应社会的发展，各品牌企业资源化、品牌化、规模化来整合有效资源做强做大自己的企业。巩固扩大自己在市场中的地位。我们需要从整合资源入手，实施企业重组、结构调整和股份化的改造，理顺管理关系，完善各级企业功能建设，推进专业化分工有机结合，建立科学的管理体制和运行机制。将公司打造成为以市场作为导向，以资产作为链接，以效益作为目标的现代装饰企业。