本文重点从六个体系要素在钻修行业运行的阻力进行剖析,包括能力、培训与意识方面、组织结构和职责方面；危害因素辨识、风险评价和风险控制方面；记录控制方面；不符合、纠正和预防措施方面等，针对上述问题，并提出了具体的解决对策.可为基层HSE管理持续改进提供借鉴。在实际工作中，要以培训工作为抓手，加强员工能力考核，提高员工能力素质。建立风险识别激励机制，将风险管控工作常态化。加强HSE绩效测量与监测成果的运用，注重HSE工作实效，减负现场HSE资料，严格遵循PDCA原则，实现持续改进。抓实企业的HSE培训工作，持续提高员工的工作能力及HSE素质，牢固树立员工是识别风险及排查隐患的主人公意识，让员工主动参与到HSE管理工作中，这是企业自主安全管理的基本要求，也HSE管理体系运行迫切需要的。企业管理者客观分析影响体系运行的制约因素，并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。如此，即可以降低HSE管理的成本，又可以提高HSE工作的效率及效果。