我国的企业管理模式的形成、变革与演化研究，与发达国家企业管理模式的形成、变革与演化研究的功能基本是一致的。尽管在发达国家，无论在规模上，还是比重上，企业经济都不占优势，但也却发挥着不易被代替的功能。其一，基础设施和公共服务的提供者。能源等基础工业和供水、供气、污水处理、交通、通讯基础设施，因投资规模大、资金回收跨度长并且投资风险大，加之又事关国民经济发展和人民生活的保障，因此，必须由国家承担起主要责任。其二，调节国民经济，承担社会职能。一方面，担负着宏观经济调节、推行国家经济和社会政策、保证国家安全的职能；另一方面，在发生突发性事件或外部经济环境发生剧烈波动，如区域性金融危机、国际金融危机时，发挥对市场波动的抑制作用。这些企业包括企业金融企业、国防工业企业、主导性工业企业和环保工业等。其三，维持对关系国家安全和经济命脉的战略部门的控制，增强国际竞争能力。我国的企业管理模式的形成、变革与演化研究起步要晚，在新旧经济体制并存与转换的背景下发展起来的，面对着益激烈的国际竞争环境。国外企业管理模式的形成、变革与演化研究处于激烈市场竞争的市场经济环境中，适者生存，不适者淘汰，这也正是国外企业管理模式的形成、变革与演化研究周期性地掀起“非企业化”浪潮的根源。而中国的企业管理模式的形成、变革与演化研究集团在成立之初，就肩负着产业重组和产业结构提升的重任。尤其是经历了“抓大放小”的国企改革之后的中国企业管理模式的形成、变革与演化研究面临着前所未有的挑战，中国的制度框架、利益结构和路径依赖必然制约着其生存的空间和可能的发展方向及路径。