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本文作者首次全面系统地在海洋石油工程装备新产品研发中，引入国际项目管理知识体系（以下简称PMBOK）中的相关理论对新产品的开发进行管理，着重阐述和运用其体系中的人力资源管理理念，从人力资源规划、明晰人员的责权利、团队的绩效提升及风险管理方面论述了项目管理知识体系之人力资源管理在海洋石油装备新产品开发中的重要作用，并结合了公司的案例进行了佐证，寄希望于通过本文来推广PMI的人力资源管理在海洋石油装备新产品开发中的指导和应用。