【摘 要】
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在落实我国石油工业“走出去”能源战略,充分利用“两种资源、两个市场”的过程中,中国石油加强沿海仓储物流建设,在广州南沙油库工程的项目建设中,首次对“PMT+PMC+EPC”管理模式进行探索与应用,科学高效利用系统内部专业资源优势解决了业主项目管理人力资源缺乏的短板,采用“3+2”工程管理机制,建设和谐项目文化,创新优质工程管理,参建各方协调一致,密切配合,高效率、高质量,在广州南沙建设完成一座76
【机 构】
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广州中石油鸿业储运有限公司 广州510000 中国石油国际事业有限公 北京10000
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
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在落实我国石油工业“走出去”能源战略,充分利用“两种资源、两个市场”的过程中,中国石油加强沿海仓储物流建设,在广州南沙油库工程的项目建设中,首次对“PMT+PMC+EPC”管理模式进行探索与应用,科学高效利用系统内部专业资源优势解决了业主项目管理人力资源缺乏的短板,采用“3+2”工程管理机制,建设和谐项目文化,创新优质工程管理,参建各方协调一致,密切配合,高效率、高质量,在广州南沙建设完成一座76.5万m3成品油保税库,实现了中石油企业在华南市场社会效益、经济效益双丰收.
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