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核心人才的引进、培养、使用与保留是许多企业面临的管理难题,笔者通过构建核心人才全生命周期管理体系图,使得企业的管理者能够建立起核心人才引进与培养方面的系统思维,使得企业具备对照模型自我评估、针对弱项重点改善、系统规划全面建设等多种选择,从而变大而空、缺乏具体措施与手段的人才队伍建设工作为一整套体系化、系统化、有章可循、有法可依的管理工作。