@@笔者在1998年发表的《编辑管理体制改革势在必行——兼论大学出版社如何实行企业化管理》一文中就曾明确指出：“编务室（总编办）是出版社内部一个处于重要地位的职能管理部门。它的工作效率、管理水平、功能完备程度将直接影响出版社的管理效益。可以这样说，一个社的管理状况仅编务室即可见一斑。纵览图书出版的一般过程，编务室在整个出版流程中应该具有图书市场的信息库、选题决策的参谋部、书稿流通的枢纽中心、编校质量的监控站这四个方面的基本功能，这几乎已成为出版工作者的共识。”在多年的编辑出版工作实践中，笔者深刻认识到，尽管由于出版社企业化运作机制的改革，有些环节已经摆到了极其重要的地位并设立了专门机构，但是总编办（本文主要针对中小型出版社而言）作为全社业务流转的责任部门，仍然对整个出版流程发挥着无町替代的作用。2007年，国家新闻出版总署开展了“出版物质量管理年”的活动，其目的就是要为提高图书质量、多出精品图书建立一个质量保障机制。笔者认为，在规范编辑流程、把住质量关口、提高管理效率的过程中，强化总编办在其中的地位和作用无疑是极具现实意义的。