工程项目是在复杂的环境中实施，受众多因素的影响，部分因素可能导致未能实现项目主体预期的目标。要避免和减少损失，化危险为机会，项目管理人员就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。 风险管理是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。通常可以分为如下阶段：风险管理预测、风险辨别、风险评估、风险反应措施、风险控制。项目在实施过程中通过风险辨别，把风险归纳五大类：社会风险、技术风险、进度风险、费用风险、管理风险。经风险评估可分为高、中、低三个级别。制定和实施风险反应措施可回避部分风险、转移部分风险、降低部分必须自留的风险。 在项目实施中，风险控制措施和方法有：1、建立担保制度： 常见有投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保。2、推行工程保险制度：常见有建安工程一切险、建筑职工意外伤害险、勘察设计、工程监理及工程咨询机构的职业责任险、工程质量保修保险等。3、制订完善的合同经济条款：如违约(工期、质量)经济制约条款、总价和单价合同运用等。4、现场惩罚措施。 通过风险管理，力争使项目的不确定性和风险都经过充分、系统而有条理的考虑，从而寻找实现项目目标的可行而又较优的方案，减少风险不确定性带来的损失。