从世界第一例试管婴儿出生至今已超过了35年，中国大陆的第一例试管婴儿也已经26岁了，作为最早实施辅助生殖技术的中国大陆医疗机构北京大学第三医院(北医三院)通过生殖医学学科建设的从无到有、从小到大，从广到深，逐步形成了以疾病治疗推动临床问题的研究，以临床科研需求带动基础科研，并回馈临床需要，形成螺旋上升的发展态势，建立了学科优势，并以生殖医学学科建设带动其他相关学科建设，推动医院整体学科建设水平，提升医院核心竞争力。本文试图利用战略规划过程中的"五种力量对比"模型、SWOT分析法，通过对"北医三院生殖医学学科建设"案例的实证分析，发现利用战略规划工具可科学地分析影响学科建设的因素，找出学科建设的推动力，并有效规划学科建设过程中的资源配置，探索学科建设的管理机制。