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项目管理的每一过程,都应以成本控制为中心,过程控制质量、进度,满足业主的要求,都应体现计划、实施、检查和处理的持续改进过程。公司项目管理的基本规则为:从商务部签订合同之后流转到工程部,由工程部评审后将该合同流转到区域项目部,并建议区域项目部委派施工经理人选,工程部协助区域项目经理组建项目经理部。本文对项目管理进行了概述，介绍了项目管理在南沙的执行情况。