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在日趋激烈的市场竞争环境下，电力企业的竞争已转化为电力生产供应链的竞争.燃煤供应商作为火电企业供应链中最重要的合作伙伴，对其选择和评价已成为电力企业降低成本、提高安全运营效率的前提和基础.本文首先分析了传统供应商关系和合作伙伴关系的区别，然后从供应结战略合作的角度确定了燃煤供应商的评价因素，最后在层次分析法AHP的基础上引入了管理者的抉择偏好的影响，提出了选择燃煤供应商的方法。