时下，越来越多的企业已经把着眼点放在企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续、快速的发展之路。然而，不少企业"精心打造"的企业文化，恰似"空中楼阁"，产生不了文化力。这就是提出了一个很现实、很严肃的问题，针对如何让企业文化"落地，笔者指出一、“文化于根”力克“水土不服”。“文化于根”，讲的是企业文化建设要突破“引进移植组装”的误区，按照“代表中国先进文化的前进方向”的要求进行建设。具体而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。二、“内化于心”力求“全员认同”。为促进全员认同，应着力做好以下四项工作：组织推进，强化培训、实例引导、营造氛围。三、“固化于制”—力举“制度约束”。“固化于制”，就是用制度、机制、体制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。四、“外化于行”—力行“实践展现”“执行文化”是企业致胜的“终极武器”。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”，它要靠每天的决策、做事、待人的方式方法来形成。