GXA科技公司是一家民营高科技企业,已经在安防系统集成行业相关市场中生存近10年。近年来随着市场竞争加剧、行业技术发展等外部环境的改变,以及内部管理不善、市场定位过于狭隘、人员不断流失等众多原因,导致公司无法适应新的发展趋势,发展步入了停滞期。因此,本文将结合该公司的实际状况,制定出相应的发展战略,以更好地促进该公司发展。本文从政治法律、社会文化、经济技术等多个方面,研究了GXA科技公司所处的外部宏观环境,采用波特五力模型分析公司面临的行业竞争环境,并根据企业资源与能力分析得到该公司内部的优势与劣势。运用内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵对公司的内外部关键因素进行归纳与评价,通过SWOT矩阵与SPACE矩阵分析,确定公司应采取的战略类型,同时结合GXA科技公司实际发展情况明确相应的战略思想,进一步确定了该公司的发展战略以及转型方案,并提出了技术发展创新、资源配置优化、组织架构改良、细化营销服务等具体实施建议。通过本文的研究主要得出以下结论:(1)该公司当前的发展战略问题是自身定位不够清晰、忽视技术创新研发、内部管理存在问题、市场营销盲目积极等问题。(2)分析了该公司当前所面临的外部宏观环境以及行业环境后,根据SWOT矩阵分析以及SPACE矩阵分析,GXA科技公司未来要坚持技术引路、提升运行水平、改善内部管理、建设精准营销、寻找发展目标。一是要不断加强技术创新研发;二是进一步加强资源配置,提升公司内部的资源利用效率;三是着手组织架构改良,提高内部运行效率;四是细化市场营销服务,使公司在开拓市场中具有更强的针对性。