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本文主要是中国联通河南省分公司从网络投资精准化的角度出发，改变过去分专业切块管理的粗放管理模式，实行以项目为颗粒度的精细化管理方式。在实施过程中采取了诸多创新性手段，面向市场发展趋势和生产一线的实际需求，紧紧抓住需求审核、资源核查、立项批复、工程实施四个关键环节，结合全过程动态跟踪评价，实现项目投资"责、权、利"匹配，切实提高精准投资水平。