管道完整性管理技术是目前管道管理有效方法之一，中油股份公司已明确提出在2010年前在所属管道公司建立管道完整性管理体系。同时，要求将管道完整性管理体系纳入公司HSE体系。西部管道公司作为管道板块四大地区公司之一，积极建立管道完整性管理体系.乌—兰原油、成品油管道自投产以来，已发挥出积极的社会效益和经济效益，为保证管道安全、高效运行，已将完整性管理技术应用到管道管理中。在对乌—兰管道实施完整性管理过程，主要在数据采集、高后果区识别、风险评估、风险预防和减缓措施方面开展了工作。这些工作的开展保证了乌—兰原油、成品油管道的安全、高效运行。同时，就鸟—兰管道实施完整性管理情况进行了总结.认为，实施完整性管理是管道管理理念的转变和提升，完整性管理体系与公司HSE体系的关系，提出了完整性管理数据库建设在实施完整性管理中的作用，人员素质的提升是实施管道完整性管理的关键。最后，总结出乌—兰管道的主要危害因素是“水毁”和“第三方破坏”，并针对此提出预防和控制措施.