经过资源整合、兼并重组，煤炭企业的生产管理方式由小规模独立管理运营的方式过渡为大规模的集团公司的管理运营模式。在这种新的经营模式下，如何高效、有序地组织集团下属各矿的生产运营是决定集团整体效益的关键。针对资源整合矿井,提出了建立统一协调、新型高效的设备管理模式,通过矿井设备的合理选型和合理调剂配套、全面实施矿井设备的信息化管理、推行设备全生命周期管理,从而提高矿井设备的管理水平.通过资源整合、兼并重组的方式彻底解决长期制约我国煤炭企业高效发展的瓶颈问题. 资源整合矿井设备的管理是一项庞大的系统工程，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。设备管理工作首先是需要建立科学严密的管理体系，提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。其次是推进制度化建设，有效规范管理措施，保证设备平衡运行;规范修保人员的行为，保证设备维护保养到位。最后是完善信息化平台，开发并应用资产(设备)管理信息系统，实现设备信息共享，提高管理实效和效率。