当前在我国耕地、淡水等资源要素已经绷得很紧的情况下,粮食需求将继续刚性增长,紧平衡将是我国粮食安全的长期态势,按照国家提出的“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全全新战略,粮食适度进口将成常态,但如果我国大量进口谷物将带来严重经济风险和政治风险,目前国内外粮价倒挂虽有利于我国积极利用国际市场调剂国内余缺,也给国内粮食生产和市场稳定带来不可低估的冲击和影响。在粮食、能源、金融三大安全中,粮食安全处于首位。在我国加入WTO后的今天,有丰富国际化经验的国外大型粮食企业集团进入我国,市场竞争加剧,我国粮食企业面对的市场竞争越来越严峻。而目前我国粮食企业多而杂、小而散、品牌杂乱、核心竞争力不强,跨区域、跨所有制的粮食企业集团很少。一些国有粮食企业仍然受政府的控制和保护,享受政府的特殊政策支持,仍然维持计划经济时代坐站收粮、坐库守粮“吃政策饭”的经营方式,适应不断变化、日益激烈的市场竞争的能力弱,企业战略管理意识滞后,实施的动力不足,战略管理能力弱,战略管理的选择针对性差,战略实施上缺乏系统性和长期性。本文运用理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合的研究方法,利用现代战略管理理论、战略SWOT分析模型,深入分析了湖南粮食集团公司的外部环境和内部条件,全面剖析了该公司在市场竞争中面临的机遇和威胁。在此基础上,本文分析湖南粮食集团公司现状,提出了调整产品结构、延伸产业链、并进行战略定位,并制定出战略规划。本文还对实施公司发展战略提出了实施步骤和实施保障。本文研究认为,湖南粮食集团有限责任公司应以实现规模化、集团化、一体化为发展目标,合理调整公司产业结构和产品结构,有效配置企业资源,在坚持做大做强主体业务的基础上,按照立足粮食主业、突出产业延伸、拓展辅业支撑,以市场为导向、以品牌为龙头,拉动粮油全产业链发展。湖南粮食集团在战略选择上,要坚持“重组、创新、整合、提质、增效”的经营方针,实施纵向一体化发展战略,最终实现公司上市等战略目标。