近几年来,烟草行业占GDP的份额非常少,占国家税收的总额的百分之六七左右,随着中国经济的发展有逐年下滑的趋势,有人研究认为如果一个行业的税收占总税收的5%以下,那么这个行业对社会的影响就很有限。至于烟草行业的效益,这几年都非常好,主要是因为烟草业的整合,但是就烟草行业的前景来说,令人担忧。现行烟草行业制度体系是专卖、专营、专管,随着行业不断发展,为了更好的发挥各呼和浩特市烟草公司的潜在能力,加大行业间竞争,通过分析,如何让呼和浩特市烟草公司成为众多烟草行业中最有力的竞争者,并在销售市场和广大消费者中占有一席之地。全文按照五个章节来讨论呼和浩特市烟草公司发展战略研究即：第一章：绪论,包括论文研究的背景、目的及意义三个方面。第二章：中国烟草行业战略环境分析,本章首先分析了烟草行业的国际环境,指出我国加入WTO后面临的新的国际竞争格局,其次,分析了我国国内卷烟市场的发展环境,指出烟草作为特殊消费品,在国内的发展环境将日趋复杂。最后分析了呼和浩特市烟草公司发展环境中的机遇和威胁。第三章：呼和浩特市烟草公司自身分析,本章节主要从呼和浩特市烟草公司自身出发,分析了呼和浩特市烟草公司近年来的发展,获得的一些成绩,和呼和浩特市烟草公司在发展中存在问题。第四章：呼和浩特市烟草公司战略选择,本章节主要是通过分解呼和浩特市烟草公司的稳定型战略,确定呼和浩特市烟草公司的发展方向。第五章：呼和浩特市烟草公司发展战略措施,本章节对品牌培育、客户服务、管理机制等几个方面提出了战略措施。第六章：结论,呼和浩特市烟草公司要想在行业中有足够的竞争力,需要围绕稳定型战略开展具体工作。本为以呼和浩特市烟草公司为研究对象,试图利用MBA学习期间学习的战略管理的相关理论知识,结合工作实践,在对呼和浩特市烟草公司所处的世纪经营环境、内部资源与能力进行调研、分析的基础上,通过本文提出其应对市场竞争和实现“做大做强”目标的发展战略,也为呼和浩特市烟草公司的发展提供一些借鉴。