我国富煤、贫油、少气的资源禀赋特点，决定了我国必须通过发展煤制清洁能源，替代部分石油和天然气，以确保国家能源战略安全和日益增长的能源消费需求。煤制清洁能源迅速发展，全国富煤产区、大型煤炭企业纷纷规划建设煤制油、煤制天然气、煤制二甲醚等新型煤化工项目，煤制清洁能源产业逐见雏形。煤制清洁能源是技术、资金、水资源、能源密集型产业，对资源、生态、安全、环境和社会配套条件要求较高。由于煤制清洁能源的迅速发展，出现了产能过剩，国家发革委出台了限制产业快速发展的控制性政策，煤制清洁能源现状是“身在寒冬，心指盛夏”蓄势发展的态势。　　随着人们生活水平的提高和全社会对能源开发利用形成的共识，清晰表明了清洁能源是未来能源开发利用的发展方向。YNEC公司是一个以褐煤为原料生产清洁能源的企业，身处煤制清洁能源产业中，如何与产业同步发展，实现公司发展愿景，核心是对企业进行系统研究，制定企业的竞争战略，通过有效地竞争加强市场地位，实现公司的战略目标，树立公司在这一产业中的地位。　　本文以相关的竞争战略基本理论为指导，从竞争战略的角度对YNEC公司进行分析研究。论文首先提出能源对国家发展的重要性，煤制清洁能源对化石产品进行替代的必要性进行了分析，运用外部环境分析、内部资源和能力分析的有关分析方法，对YNCE公司外部环境、内部资源和能力进行了全面分析研究，揭示了YNCE公司面临的机会和挑战，优势和劣势，在此基础上提出了YNCE公司的竞争战略，并对竞争战略的实施和风险防范进行了分析研究。研究表明：1、公司目前外部机会大于威胁，内部优势大于劣势的结论；2、公司竞争战略取向为发展型，选择集中竞争战略作为公司的竞争战略；3、在集中竞争战略的指导下，集中公司所拥有的内部资源，开拓中小城市、农村市场和工业用户、高端用户等高端市场；4、实施集中竞争战略，需进行市场细分、重组公司价值链、人力资源战略等策略，从而持续提升公司的竞争优势；　　本文以期指导自已的工作，提出的差异化集中竞争战略对YNEC公司发展目标的实现和企业可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。