随着军队院校体制编制改革的不断深入，军队院校相继进行了合并重组，形成了多营区共同发展的院校格局。但是城市密度下的多营区建设实际与军队院校日益扩大的教学科研任务不相适应，营房保障局限性逐渐凸显，营区改建、扩建势在必行。某军队院校在此大背景下，对各营区进行了重新规划调整，实施营区的优化建设和营房设施的搬迁。　　当前，军队院校对搬迁工作的重视还不够，缺乏系统的研究，可以借鉴的经验很少，因此，如何圆满完成营区间搬迁任务，提高搬迁质量，缩短搬迁工期，控制搬迁成本，是军队院校亟待解决的现实问题。　　本文以某军队院校的X学院作为对象，在对军队院校搬迁工程项目管理的概念和理论归纳总结的基础上，剖析了X学院搬迁工程的特点和难点，通过引入项目管理的思想和方法，对搬迁工程进行全过程管理研究。本文紧紧围绕进度、成本、质量三位一体的搬迁目标，首先构建了X学院搬迁工程项目管理组织架构，通过运用先进的管理方法如WBS、CPM、网络图、甘特图等，编制了X学院搬迁工程项目的计划方案，提出了合理有效的进度、成本、质量控制措施，最后在对X学院搬迁工程项目管理效果进行总结的基础上，结合搬迁工程的相似性，从军队管理理论创新的角度提出了军队院校搬迁工程实施的对策建议。