随着政策法规对环境、社会和企业责任问题的逐渐关注,以及来自消费者和各利益相关者的压力,实施绿色可持续发展受到了企业的高度重视。汽车制造业作为支柱型产业,绿色化、智能化的发展模式已成为提高市场竞争力的必然趋势。Q公司也迫切意识到可持续发展的重要性,并将如何推动整条供应链的可持续稳定发展提高到了公司战略层次。在此研究背景下,论文从Q公司的供应商评价与选择决策现状出发,发现其传统的供应商评价体系已不能适应当前可持续发展的战略要求,如何加强完善可持续供应商评价与选择,成为急需解决的实际问题。基于此,论文提出了一套适用于Q公司的可持续供应链供应商评价与选择决策模型。首先,论文构建了基于“三重底线”原则的供应商评价指标体系,并结合整车厂的适用性要求,对关键指标进行了识别和筛选,为Q公司制定了更贴切可行的可持续供应商评价指标体系。其次,考虑到评价体系的复杂性和冲突性,论文提出了基于Type-2 FVIKOR的可持续供应商选择决策模型,采用离差最大化组合赋权确定主客观权重,使用二型模糊语言解决专家评价信息的不确定性,以拓展传统的折衷排序法（VIKOR）获得更科学合理的潜在供应商排序。最后,论文将决策模型应用于车载摄像头供应商选择项目中,并通过敏感性分析及决策方法的对比分析,进一步验证了论文所构建模型的稳定性和有效性。研究发现,在可持续供应商选择过程中,基于三重底线的供应商评价体系和决策模型的构建是科学有效的。一方面,可以帮助Q公司完善和解决可持续供应商选择问题,另一方面,也为其他类似汽车企业实现可持续发展,提供了一定的借鉴和参考价值。